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136edf壹定发召开全面开展管理实验室活动推进暨项目管理实验室活动阶段总结表彰大会

时间:2017年12月15日  来源:  作者:《铁路建设报》记者 侯若斌 通讯员 张智仓 李鉴 阅读:  字体:

  本报西安讯  12月14日,136edf壹定发在西安召开全面开展管理实验室活动推进暨项目管理实验室活动总结表彰大会。总经理马海民,工会主席、副总经理王力,副总经理李晓峰、鲁和友参加会议并讲话。会议由李晓峰主持。

 

  王力宣读了表彰决定:136edf壹定发蒙华项目部、四公司、厦门公司三个项目管理实验室获得“优秀项目管理实验室”称号;三公司、新运公司、城轨公司获得“优秀管理创新单位”称号。蒙华项目部、三公司、四公司、厦门公司分别在会上作了经验介绍。

  王力介绍了蒙华项目实验室取得的经验,对项目管理实验室存在的问题也进行了具体描述。他指出,项目管理实验室的核心是制度建设。制度要有目的性,要简洁而全面,要有约束力,要不断创新,还要注意营造执行制度的文化环境,同时及时总结提炼各单位实践经验。

  李晓峰传达了中国中铁总裁张宗言11月8日在中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会上的讲话。之后他对项目管理实验室开展情况进行了总结,对全面管理实验室活动进行了安排部署。他强调要以问题为导向,下真功夫进行全面实验室活动的方案策划,然后扎实推进。

  鲁和友指出,全面开展管理实验室活动是企业转型升级、提质增效、持续发展的必由之路,迫在眉睫。他强调,制度出台要在充分调研的基础上,要有操作性,要有奖罚措施。他还阐述了所分管领域在管理实验室活动当中总结出来的存在问题和今后开展活动的意见与建议,对相应问题的解决思路和主责部门进行了部署。

  各单位、各部门对全面开展管理实验室活动方案、方法讨论发言,内容包括管理中存在的问题、制度存在的缺陷以及建议等。

  马海民在讲话时强调指出,在岁末年关诸事繁忙之际,专门抽出一整天时间召开此次会议,足见公司对这项工作的重视。他针对本次会议的主题和下一步工作讲了三方面意见:一是认真总结项目管理实验室活动经验,切实提高项目管理水平;二是高度重视,务求实效,将全面开展管理实验室活动推向深入;三是统筹兼顾,齐心协力,确保完成年度各项工作任务。马海民还对全面开展项目管理实验室活动提出了8个方面的工作要求,对确保完成年度目标提出了7个方面的具体要求。

  蒙华铁路项目经理、主管实验室活动的领导及部门负责人,各子(分)公司、各事业部的总经理和主管实验室活动的副总经理、主管部门负责人96人参加会议。在会场设立了项目管理实验室活动展示牌24张,展示台摆放成果交流材料上千种,与会人员进行了参观交流。

会场

马海民讲话

王力宣读表彰决定并讲话

李晓峰主持会议并讲话

鲁和友讲话

优秀项目管理实验室

优秀管理创新单位

讨论交流

参观成果展示

责任编辑:侯若斌
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